Comprenderemos, analizaremos y aplicaremos los conocimientos del direccionamiento estratégico para promover cambios en las empresas, a través de acciones y empleo de herramientas, que les permita liderar los nuevos retos organizacionales en un entorno de incertidumbre.
En el presente programa el direccionamiento estratégico permite formular, implementar y evaluar las estrategias de una organización–empresa, pues ahí se define la visión, misión y objetivos a corto, mediano y largo plazo, que sostendrán la perdurabilidad, sostenibilidad y crecimiento de la misma que sirve como marco de referencia para la obtención de su planificación estratégica.
De esta manera, se muestran los procesos que dan respuesta específica a la necesidad de alinear de manera correcta las etapas de planeación, ejecución y control, a partir de la brecha existente entre la misión y visión a alcanzar. En este orden de ideas, el modelo tradicional desarrollado respecto a este tema derivaba a la planeación estratégica como la determinación de objetivos y metas esenciales en el largo plazo, junto a la adopción de acciones y asignación de recursos necesarios para cumplirlos. Esto es insuficiente para perfeccionar todos los modelos propuestos al pecar por su punto de vista estático en entornos estables, que da paso a la creación de brechas entre la teoría y la práctica en medio de una realidad incierta y compleja.
organizaciones a modelos rígidos, lentos y poco efectivos para el dinamismo que vive el mercado en los tiempos modernos.
Por ello, el profesional moderno requiere desarrollar habilidades nuevas, como el Coaching, el liderazgo, el manejo de equipos, entre otras, para liderar con herramientas consideradas imprescindibles en los nuevos modelos gerenciales. Esto lo preparará para abordar situaciones desde las más simples hasta las más conflictivas o difíciles, de modo de extraer de ellas aprendizajes y crecimiento organizacional, que impulsen su desarrollo cada vez de forma más creciente.
1. Evolución histórica de Dirección estratégica
2. Estrategia empresarial y planificación estratégica: conceptos
3. Concepto de Dirección estratégica
4. Niveles de estrategia
5. Definición e identificación de unidades estratégicas
6. La segmentación estratégica
Un equipo de tutores a tu disposición monitoreando y siguiendo de cerca el avance en el proceso de tus estudios, aclarando todas tus dudas.
Al finalizar el programa contarás con el certificado de superación que indíca que obtuviste las competencias necesarias para ser acreedor/a del mismo.
MCA U.S.A en español, llamada o WhatsApp al
Docente adjunto de MCA SCHOOL
Doctor en Ciencias de la Educación mención Investigador Socioeducativo. Diplomado Superior en Gestión Directiva. Diplomado en Gestión Eficaz de Organizaciones Educativas. Magister en Docencia Universitaria. Licenciado en Ciencias de la Educación mención Investigación y Evaluación Educativa.
Licenciado en Administración de Empresas. Licenciado en Administración y Ciencias Militares. Instructor y facilitador. Planificador y evaluador. Asesor y consultor para rediseños y diseños de carrera para instituciones de educación superior.
Docente adjunto de MCA SCHOOL
Magíster en Administración de Empresas con mención en Finanzas. Socióloga con mención en Desarrollo. Trabajadora comunitaria en micro empresas. Asistente de Investigación Social en proyectos de impacto ambiental. Emprendedora y empresaria. Directora y accionista de empresas constructoras. Analista financiera de proyectos.
Coordinadora de recursos operativos. Capacitadora de recursos humanos. Investigadora en Organización Indígena y Gobiernos Locales, Análisis semiótico, y valores cívicos y participación ciudadana.